Блог вебмастера

27 сентября в 15:00 начинается 12-ая встреча стартаперов (поинт).

В программе мероприятия традиционные презентации стартапов, доклады экспертов, быстрые знакомства, а также тренинг-квест «Прокачай свой стартап» от Бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ. Важнейшим нововведением станет «Зона сервис-провайдеров», в которой каждый стартапер сможет получить персональную консультацию о существующих услугах рынка сервис-провайдеров для стартапов.



Обратите внимание на презентации с прошлой встречи. Качественно подготовленная презентация стартапа для инвестора (формат Elevator Pitch) выглядит вот так:





Презентация стартапа carbucks.ru

Что-то давно я не публковал свои идеи об инновационных новых бизнесах. Вот вам идейка, которая в руках умного математика и программиста имеет потенциал покруче Гугла.



«Облачные» вычисления сейчас являются колоссально популярной темой: с ними можно считать риски (тем же методом Монте Карло), искать вакцину от вируса свиного гриппа, продумывать, как обыграть казино, и т.п. о «облачные вычисления» требуют большого количества вычислительных мощностей, причём промежуток времени между нулевой активностью и пиковой активностью может составлять пару минут.



Есть предложение: сделайте сервис, позволяющий вебмастерам публиковать скрипт (или Java applet) на своём сайте, и который бы осуществлял решение атомарных задач, требующих не больше минуты на решение. Кто-то читает вашу статью? Его компьютер в этот момент считает прогноз падения цены нефти через неделю. Суперзадача делится на миллионы подзадач, и посетители вебсайтов эти подзадачи выполняют.



Да, real-time это не пахнет, но не все задачи требуют решения в реальном времени. И даже если брать 0.1 цента за каждую решённую задачу, то смогут монетизироваться даже сайты с мусорным трафиком. Разбогатеть на подобных вычислениях сможет компания, сумевшая:



* распределить крупную задачу клиента на миллионы или миллиарды подзадач

* раскидать эти задачи по клиентам или клиентам клиентов

* агрегировать полученные результаты, отсечь дубли, идентифицировать невыполненные задачи и снова раскидать их по клиентам

* предоставить клиентам отчёт о выполненной работе



Я на 999% процентов уверен, что «манимейкерам» будет иметь смысл продавать не рекламу, а вычислительные мощности посетителей их сайтов. И да, данная идея распространяется по принципу cognacware: если вы создаёте бизнес по данной идее, с вас мне ящик Hennessy XO.

Каждая новая задача начинается с выбора инструментов, с помощью которых она будет реализована. И от того, насколько верно они выбраны зависит её win или fail. Мне довелось присоединиться к проекту с базовым языком программирования, весьма необычным и редкоиспользуемым. И это отнюдь не мешало его становлению и текущему успешному развитию. О чём это я?

Все чудесные «стартапы», анонсированные на сайте хабрахабр.ру, посещают хоть кто-нибудь кроме пользователей хабрахабр.ру?) А через месяц после анонсирования? )



Это все, что я хотел сказать.

Здравствуйте! Прошел месяц с тех пор, как мы пригласили хабравчан протестировать наш сервис. За это время многое поменялось в лучшую сторону. Теперь мы готовы предложить самое функциональное API для интеграции в Ваши проекты. Помимо прочего, расширили спектр услуг и понизили цены. Обо всем этом, а также новых протоколах отправки сообщений, партнерской программе и SMS-биллинге читайте дальше.

В этот уикенд в «New York Times» была опубликована статья названная «Как заработать на бесплатном». Объектом рассуждения стала Evernote, мобильное / веб приложение предназначенное для хранения заметок, захвата изображения и сохранение всего, что вы бы хотели прочитать или найти в будущем. Критика, которая следует ниже, не направлена на Evernote (это великолепный продукт, который любят очень много людей). Речь пойдет о невероятно низком градусе «успеха» в нашей индустрии и как технические-бизнес издания морочат всем голову. (упс, кажется я стал одними из тех кто хает массмедиа? Да, и поэтому я сделал это.)



С места в карьер, первая претензия: заголовок «Как заработать на бесплатном» вводит в заблуждение и просто напросто неверно в отношении к объекту публикации. Ближе к концу статьи Фил Либин (Phil Libin), исполнительный директор Evernote, говорит что оборот средств составляет $79 000 в месяц. Когда как, далее говорится о том, что компания выйдет на на окупаемость только в январе 2011г года.



$79 000 в месяц и тем не менее оно не будет окупаться до 2011 года. Таким образом каждый день они будут терять деньги до 2011 года. А заголовок статьи «Заработай на бесплатном». Что? Как могли Times дать такое название статье?



Вчера появляется статься в Gigaom названная «Как Freemium может работать для стартапа». Эта публикация ссылается на «Заработай на бесплатном» в New York Times. Ом Малик (Om Malik) говорит: «Во время чтения статьи Дэймона положительные стороны похода freemium стали окончательно ясными для меня». И в следующем параграфе Ом признает, что Evernote не обладает достаточным оборотом, что бы окупатся. И еще позже он говорит: «Я действительно уверен, что существует множество путей создать отличное freemium приложение, но путь Evernote стоит выше всех остальных, для меня». Продукт может быть отличным, но пока их бизнес не прибылен я не понимаю почему Ом говорит о том, что это «эталон» для freemium приложений (ну или бизнеса).

Всем привет!



Сегодня мы запускаем новый проект в сфере изучения иностранных языков. Линк



Когда родилась идея проекта, то мы его с позиционировали так, мантра: «необходимо создать портал, точку доступа для человека, где бы он смог найти и выбрать подходящий для него метод и способ изучения любого языка из всего многообразия услуг на рынке данного типа». Затем добавили в этот концепт социальность, все принципы построения web 2.0-сти и прогрессивных инструментариев (перспектива). Разбили его на этапы (разделы) и начали творить первый раздел. И он сейчас готов. Раздел «Репетиторы, коуч преподаватели и просто преподаватели иностранных языков".



На сегодняшний день готова рабочая платформа для репетиторов иностранных языков и будущих учеников.



Что есть по функционалу для репетиторов:

1. Создать аккаунт.

2. Создать портфолио репетитора.

3. Оформить его и внести в общую поисковую базу «Анкет репетиторов».

4. Просматривать объявления, оставленные учениками.



Что есть по функционалу для учеников:

1. Создать аккаунт

2. Найти подходящего репетитора в своём городе, из числа зарегистрированных и добавленных в поисковую базу «Анкет репетиторов».

3. Оставить на портале объявление о поиске репетитора.



Кроме этого есть возможность писать друг другу сообщения по внутренней почте.



О проекте с портала:



I-language.ru — информационный портал о языках мира и способах их изучения.



Задача проекта — на основе портала создать интернет платформу (социальную сеть), которая объединит людей обучающих иностранным языкам и желающих их изучать.



Аудитория проекта — люди, изучающие иностранные языки и люди, обучающие языкам.



Цель проекта — способствовать развитию межъязыковой и межкультурной коммуникации людей в современном мире.



Раздел сейчас находится на стадии обкатки того функционала, который есть сейчас. Плюс есть некоторые несущественные доработки.



Заранее предвижу вопросы и отзывы, но буду отвечать по потоку.



Сейчас на портале нет зарегистрированных репетиторов (кроме нескольких, тех, кто принимал участие в тестировании), поэтому он пока пуст. Но т.к. мы его сегодня запустили, то пост на Хабр был крайне необходим.



Заранее спасибо тебе, прочитавший мой пост.



С уважением Иван

В интернете существуют специализированные биржи, на которых фрилансерам платят деньги за:

1. Создание текстов статей (brain–>text)

2. Создание аудио-версий текстов (text–>audio)

Однако нету специализированного сервиса, который бы позволял легко находить людей, профессионально занимающихся расшифровкой аудио-записей. А ведь потребность в этом наверняка есть — так как далеко не все доклады/лекции/выступления читаются с «бумажки». Например, недавнее 20-ти минутное выступление Ашманова на 11-й встрече Стартап-Поинта достойно прочтения, однако оно существует только в видео-формате.



Собственно, идея стартапа: создать биржу, где заказчики/исполнители смогут находить друг друга, и сотрудничать в сфере расшифровки аудио-записей (audio–>text).



ЦА: коммерческие и некоммерческие организации, не имеющие штатных расшифровщиков.

Монетизация проекта: такая же, как на любых других биржах (учитывая специфику)

Способы продвижения: похожие; плюс есть некоторое пространство для креатива (перечислять не буду, чтоб текст под «cut» не прятать).

Конкуренция: минимальна, т.к. на этом рынке работают только коммерческие агентства, цены у которых, как обычно бывает, в разы превышают цены труда фрилансеров.



Такие дела. Если кто-то захочет такое реализовать — удачи.

На мировом рынке «сокращалок» URL произошла смена лидера: сервис Bit.ly опередил конкурента TinyURL.



Ещё три месяца назад позиции TinyURL казались незыблемыми. Он контролировал 75% рынка, а Bit.ly шёл на втором месте с жалкими 13%. Однако, а марте Bit.ly нашёл новых инвесторов, которые вложили в проект $2 млн. Казалось бы, зачем они инвестируют в безнадёжного аутсайдера? Но всё гораздо проще. Дело в том, что совладельцы Bit.ly владеют также долей в небезызвестном проекте Twitter. То есть этот сервис по сокращению ссылок был изначально обречён на успех. После интеграции в интерфейс твиттера трафик через Bit.ly начал расти на 10% в неделю.







Этот пример ещё раз иллюстрирует рискованную природу интернет-стартапов. Буквально за пару месяцев ваш бизнес с оценкой в миллион долларов может просто испариться.

Как ни странно, в зрелом возрасте у предпринимателя больше шансов добиться успеха в бизнесе. Идеальный стартапщик — мужчина 40 лет, с женой и двумя детьми. Таковы результаты исследования «Анатомия предпринимателя: семейное положение и мотивация», проведённого в США, где в малом бизнесе трудится больше половины населения.



Опрос 549 стартапщиков в наиболее перспективных отраслях экономики (30,4% опрошенных представляют ИТ) показал, что главная причина создания успешного стартапа — зарабатывание денег. Другие мотивационные факторы — жажда реализовать бизнес-идею, давняя мечта о своём деле, тяга к стартап-культуре и потеря интереса к работе в чужой компании.



Успешный предприниматель обычно от 6 до 10 лет отработал наёмным сотрудником в фирме соответствующего профиля. Он родился в небогатой семье (в 42,5% случаев — первый ребёнок), получил хорошее образование, а в школе был одним из лучших учеников класса.



Во время учёбы в университете половина будущих предпринимателей даже не думали о том, что они хотят основать своё дело, или не считали это интересным.